今天是
快捷導(dǎo)航
| 發(fā)布時(shí)間：2019-04-11 12:41:00作者： 佚名來(lái)源：本站原創(chuàng) |
日前，市公交公司董事會(huì)、股東會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)上通過(guò)了《2018年財(cái)務(wù)決算和2019年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，審議了市公交公司2018年工作總結(jié)，批準(zhǔn)了2019年工作計(jì)劃，并形成股東會(huì)決議、董事會(huì)決議。2019年市公交公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈，公交運(yùn)量突破3000萬(wàn)人次，全年無(wú)重特大安全責(zé)任事故發(fā)生，安全事故率與同期相比下降10%以上，品質(zhì)公交內(nèi)涵不斷提升，社會(huì)滿(mǎn)意度達(dá)到96%以上，堅(jiān)決打贏“六個(gè)硬仗”, 以“規(guī)范年”、“深化年”、“提升年”、“落實(shí)年”、“形象年”“決勝年”為目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（一）
以“規(guī)范年”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一是堅(jiān)持黨委會(huì)作為公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、股東會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法人治理體系，形成黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。二是進(jìn)一步銜接市國(guó)資委與市發(fā)投集團(tuán)作為市公交公司資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的管理體制，加強(qiáng)與各董事之間溝通與協(xié)調(diào)，確保公交公司法定決策和日常管理的順暢；三是積極爭(zhēng)取上級(jí)盡快配備總會(huì)計(jì)師，以便履行財(cái)務(wù)把關(guān)職責(zé)；四是進(jìn)一步探索國(guó)有混合制企業(yè)的運(yùn)行模式，本著規(guī)范和發(fā)展并重的原則，揚(yáng)混合所有制之長(zhǎng)，探索出有別于國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有全資的運(yùn)行管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)國(guó)有和民營(yíng)資本的積極性，推進(jìn)混合所有制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；五是面對(duì)市本級(jí)公交三駕馬車(chē)（市公交公司、安恒公交公司、高新公交公司）并行運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，盡力避免線(xiàn)路重復(fù)和公交資源浪費(fèi)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)混合制公交企業(yè)，推進(jìn)公司向集團(tuán)化方向發(fā)展。
安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（二）
以“深化年”為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨建的保障和引領(lǐng)作用。以“強(qiáng)根鑄魂國(guó)企興”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以“強(qiáng)化核心、融入中心、凝聚人心”為主線(xiàn)，深入推進(jìn)以品質(zhì)公交為“根”、黨建引領(lǐng)為“魂”的“五大工程”建設(shè)。一是抓好鑄魂工程。要充分利用周安全例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、組織生活會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記系列講話(huà)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)黨章法規(guī)，結(jié)合“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，將習(xí)總書(shū)記有關(guān)國(guó)企發(fā)展的重要思想貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，自覺(jué)增強(qiáng)思想引領(lǐng)，提升政治站位。二是抓好頭雁工程。突出國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)” ，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)形式，不斷提升公司高管、領(lǐng)導(dǎo)班子政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重把公司中積極要求進(jìn)步的年輕高管吸收到黨內(nèi)來(lái)，逐步把黨政班子打造成為“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，注重從優(yōu)秀員工中選拔中層，以及從優(yōu)秀中層中培養(yǎng)和選拔公司高管，讓公司的發(fā)展充滿(mǎn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。三是抓好優(yōu)才工程。牢固樹(shù)立“人才興企”戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化職工在崗學(xué)習(xí)，提升文憑和職稱(chēng)層次。建立健全人才選拔機(jī)制，今后凡是新招錄員工，一般要有大專(zhuān)以上文化程度、中層以上職稱(chēng)以及相應(yīng)崗位上的專(zhuān)業(yè)技能，不斷優(yōu)化現(xiàn)有員工隊(duì)伍的文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。健全人才創(chuàng)新機(jī)制，充分運(yùn)用“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在優(yōu)化管理、提升服務(wù)、節(jié)能降耗等方面大膽創(chuàng)新，積極提出合理化建議，讓創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)的主旋律。四是抓好堡壘工程。認(rèn)真貫徹新出臺(tái)的《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》，進(jìn)一步抓好基層標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，把基層黨支部活動(dòng)建立在公交車(chē)上，深入開(kāi)展“紅旗公交”“秦巴明珠黨旗紅、公交黨員爭(zhēng)先鋒”等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善黨建管理制度，堅(jiān)持抓好黨員學(xué)習(xí)，提升黨員素質(zhì)。積極培養(yǎng)入黨積極分子，定期發(fā)展黨員，改變公司黨員人數(shù)偏少的狀況。五是開(kāi)展護(hù)航工程。強(qiáng)化公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持公司黨委會(huì)在公司重大決策中的前置把關(guān)作用，把公司黨委的“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治責(zé)任落到實(shí)處。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步布置、同步實(shí)施、同步考核。建立“黨政同向、工作同步、落實(shí)同心”的工作格局，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，突出黨委書(shū)記、副書(shū)記的黨建工作主責(zé)，健全工、青、婦群團(tuán)組織，配齊相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保黨建活動(dòng)日常化、規(guī)范化、正?；?。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)準(zhǔn)則和市委、政府關(guān)于國(guó)企負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持開(kāi)展清理違規(guī)收受禮金專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。
安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（三）
以“提升年”為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)品質(zhì)公交高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“民生公交、智慧公交、人文公交、暢通公交、綠色公交、平安公交”等六位一體的 “品質(zhì)公交”定位，不斷推進(jìn)配套建設(shè)。一是堅(jiān)持“民生公交”理念，把低票價(jià)乘車(chē)、七類(lèi)人群票價(jià)減免優(yōu)惠、公交卡打折優(yōu)惠、冷僻線(xiàn)路運(yùn)行全面落實(shí)到位，以最優(yōu)的服務(wù)、最低的價(jià)格、最便捷的交通，讓公交變?yōu)榇蟊姵鲂械氖走x。二是堅(jiān)持 “智慧公交”理念，充分利用全球衛(wèi)星定位技術(shù)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、GIS地理信息技術(shù)以及已開(kāi)通的公交網(wǎng)站和APP即時(shí)傳送技術(shù)，為乘客即時(shí)傳送公交運(yùn)行軌跡，全面實(shí)施公交運(yùn)營(yíng)的智能調(diào)度，推動(dòng)城市公共交通管理規(guī)范化、運(yùn)行監(jiān)管自動(dòng)化、運(yùn)營(yíng)調(diào)度一體化。盡快理順郵政與農(nóng)行的刷卡業(yè)務(wù)，拓展“一卡通”公司的跨境刷卡業(yè)務(wù)，并采取措施增設(shè)微信刷卡、站點(diǎn)充值等功能，通過(guò)提供多種便利，滿(mǎn)足乘客的乘車(chē)需求。三是堅(jiān)持“人文公交”理念，爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)支持，大力推進(jìn)公交首末站建設(shè)，不斷提升現(xiàn)有站點(diǎn)品質(zhì)，利用全新的人文景觀站點(diǎn)、沿線(xiàn)地理景觀標(biāo)志注入人文元素，打造旅游景觀公交線(xiàn)路，讓市民在乘坐公交車(chē)時(shí)可沿途觀賞美麗的城市風(fēng)景。同時(shí)，利用車(chē)體內(nèi)外的媒介工具，不斷加大公交車(chē)的公益宣傳，解讀城市的人文歷史，以人文精神增添城市魅力，助力安康 “五創(chuàng)” 城市的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。今年還要加大建國(guó)七十周年的公益宣傳，營(yíng)造慶國(guó)慶的濃厚氛圍。四是堅(jiān)持“綠色公交”理念，逐步購(gòu)置廢氣排放量低、環(huán)保達(dá)標(biāo)、乘坐舒適的混合或者純電動(dòng)公交車(chē)，保持車(chē)內(nèi)的干凈整潔，以降低城市污染，讓市民坐享白云藍(lán)天。五是堅(jiān)持“暢通公交”理念，以方便市民出行為目的，增開(kāi)江南城區(qū)至飛機(jī)場(chǎng)公交線(xiàn)路1條，將有關(guān)公交線(xiàn)路進(jìn)行延伸延時(shí)，已開(kāi)通的4路、13路等兩條延時(shí)線(xiàn)路，要全面提升通達(dá)能力，最大限度地滿(mǎn)足市民暢通出行需求。六是堅(jiān)持“平安公交”理念，強(qiáng)化安全運(yùn)營(yíng)管理，深刻汲取重慶萬(wàn)州公交墜江事件教訓(xùn)，強(qiáng)化司機(jī)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，提升公交司機(jī)職業(yè)道德素養(yǎng)，逐步增加司乘人員的安全智能防護(hù)設(shè)施，緊密與公安部門(mén)開(kāi)展“反扒行動(dòng)”，讓市民乘坐公交，享有充分的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（四）
以“落實(shí)年”為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度的剛性執(zhí)行力。一是在去年陸續(xù)出臺(tái)企業(yè)“三重一大”制度、黨委擴(kuò)大會(huì)議制度、黨政聯(lián)席會(huì)議制度以及人事管理制度、薪酬體系制度、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理規(guī)定、駕駛員管理辦法、單線(xiàn)考核辦法、車(chē)輛維修管理制度、車(chē)輛事故處理制度等10余項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司的管理漏洞，不斷健全車(chē)隊(duì)長(zhǎng)管理、部門(mén)責(zé)任制管理等制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事的全覆蓋。二是堅(jiān)持運(yùn)用制度進(jìn)行依規(guī)管理，要將所有制度匯聚成冊(cè)，員工人手一冊(cè)，并定期組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自學(xué)，讓員工養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的良好習(xí)慣。后半年，公司要專(zhuān)門(mén)舉辦學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度的知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步強(qiáng)化員工執(zhí)行制度的自覺(jué)意識(shí)。三是要把保證目標(biāo)任務(wù)實(shí)施的各類(lèi)制度轉(zhuǎn)化為責(zé)任狀，與各個(gè)部門(mén)和員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與每月的績(jī)效工資和年終的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四是管理層要加大制度執(zhí)行的檢查和暗訪，對(duì)于不按制度辦事和打折扣行為，及時(shí)予以制止和處罰，以強(qiáng)化制度的剛性約束。
安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（五）
以“形象年”為目標(biāo)，進(jìn)一步培育員工“愛(ài)企如家”的榮辱感。一是教育員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，處處為企業(yè)發(fā)展著想，與企業(yè)共榮辱、共生存。堅(jiān)持弘揚(yáng)正能量，大力宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流以及維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和為企業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)的優(yōu)秀員工，懲處和清除個(gè)別中層崗位損公肥私、吃里扒外的違規(guī)違紀(jì)員工。二是教育員工愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行業(yè)服務(wù)用語(yǔ)，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。特別是教育和培育一線(xiàn)員工，遵照駕駛員管理辦法規(guī)定，語(yǔ)言文明、行為文雅，用笑臉、笑聲、笑語(yǔ)對(duì)待乘客，建立良好的司乘關(guān)系，減少負(fù)面投訴。三是著力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型公交，采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)等方式，持續(xù)不斷地組織開(kāi)展政治、思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)歷、職稱(chēng)等與工資掛鉤的用工導(dǎo)向，激勵(lì)在職員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)崗位工作要求。四是制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，廣泛開(kāi)展 “文明標(biāo)兵”“公交好人”“最美司機(jī)”等“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，對(duì)于敬業(yè)奉獻(xiàn)、拾金不昧、委屈忍讓、儉省節(jié)約、救死扶傷、建言獻(xiàn)策等受人敬仰的職業(yè)操守，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷強(qiáng)化員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。五是為全體員工建立必要的保障機(jī)制，從2019年起全面繳納社會(huì)五險(xiǎn)；依據(jù)職工的薪酬待遇改革方案，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)歷、職稱(chēng)、職級(jí)等三條標(biāo)準(zhǔn)確定職工的正常薪酬增長(zhǎng)機(jī)制；積極爭(zhēng)取住房保障部門(mén)的支持，建立本公司的職工公寓，逐步解決部分住房困難職工的租房問(wèn)題，增強(qiáng)職工“愛(ài)企如家”的自豪感。
安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（六）
