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學(xué)史力行踐初心 傾心為企解難題——安康市公交公司增收節(jié)支成效明顯
發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 14:56:09作者: 成忠旭來(lái)源:本站原創(chuàng) 
 

    “劉部長(zhǎng),6路車(chē)18315有故障,在后張嶺站牌停著?!?/span>

    8月9日午休期間,一陣急促的鈴聲驚醒了沉睡中的劉維林,電話(huà)另一頭,車(chē)隊(duì)長(zhǎng)和他溝通故障車(chē)輛解決辦法。經(jīng)過(guò)分析“診斷”,確定是離合器分離不徹底,劉維林立即派維修人員前往目的地?fù)屝?,半個(gè)小時(shí)后,該車(chē)上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。

    近年來(lái),安康市公交公司以“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”為著力點(diǎn),堅(jiān)持安全第一、效率優(yōu)先的理念,加大維修成本管控,通過(guò)持續(xù)開(kāi)展修舊利廢工作,把“過(guò)緊日子”舉措落實(shí)到車(chē)輛維修工作之中。

強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)  助力創(chuàng)新增效

    去年以來(lái),受疫情影響,面對(duì)公交客流量銳減,收入大幅減少的態(tài)勢(shì)。安康市公交公司采取節(jié)能降耗、增收節(jié)支的舉措,扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢動(dòng)員活動(dòng),加強(qiáng)“增收、節(jié)支、堵漏”意識(shí)引導(dǎo),樹(shù)立“節(jié)支等同增收,修舊就是創(chuàng)效”的觀(guān)念。這一舉措不僅提高職工的維修技能,進(jìn)一步增強(qiáng)職工分析、判斷、改進(jìn)能力和創(chuàng)新增效、增收節(jié)支的意識(shí)。


    為確保降耗節(jié)能、修舊利廢工作扎實(shí)開(kāi)展,安康市公交公司不斷完善維修管理制度和機(jī)制,規(guī)范日常維修程序、零配件材料管理,要求后勤部嚴(yán)控成本開(kāi)支,指派材料出納人員建好本部室材料采購(gòu)詢(xún)比價(jià)、維修材料的使用、出入庫(kù)管理和修舊利廢臺(tái)賬,逐月上報(bào)日常開(kāi)支賬單。著重要求維修人員在小處著眼,細(xì)處著手,定期對(duì)車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行安全檢查,排查設(shè)備隱患,強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng),確保車(chē)輛小故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)修,安全上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。

    “采購(gòu)輪胎時(shí),要根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),在確保質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)輪胎,為公司減少成本支出。”安康市公交公司材料采購(gòu)專(zhuān)員胡高雙如是說(shuō)?!?020年公司輪胎總支出37萬(wàn)元,相比2019年的47萬(wàn)元減少了10萬(wàn)元。”

強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)  提升技術(shù)水平

    “給車(chē)打黃油時(shí)要了解這個(gè)車(chē)一共有多少個(gè)黃油嘴,尤其水泵下的黃油嘴,很容易遺忘。”8月11日,后勤部負(fù)責(zé)人劉維林把維修人員集中在一起,講解車(chē)輛搶修過(guò)程中易忽略的問(wèn)題。


    安康市公交公司充分發(fā)揮先鋒模范帶頭和傳幫帶作用,堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,每月組織一次集中學(xué)習(xí),解決日常維修過(guò)程中遇到的“疑難雜癥”,通過(guò)舉一反三,進(jìn)一步加深印象,鞏固維修知識(shí)要點(diǎn),真正做到內(nèi)化于心,外化于行。

    今年,該公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育總體推進(jìn)任務(wù)清單,采購(gòu)40輛新能源純電動(dòng)車(chē),這不僅降低了運(yùn)營(yíng)成本、節(jié)約了能源,又環(huán)保、舒適。但對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn),“之前我們修理的都是燃?xì)廛?chē),初步接觸電動(dòng)車(chē),維修起來(lái)有一定難度。”維修人員胡騰說(shuō)。為此,公司專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員為維修職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),積極選派職工到廠(chǎng)家駐地學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí),黨員干部先學(xué)一步,學(xué)深一步,利用網(wǎng)絡(luò)、維修保養(yǎng)手冊(cè)等現(xiàn)有載體,帶動(dòng)職工開(kāi)展自學(xué)自修,著力提升維修技術(shù)水平。

    安康市公交公司鼓勵(lì)職工積極探索、大膽創(chuàng)新,對(duì)報(bào)廢的設(shè)備、零部件通過(guò)維修、改造后達(dá)到“技術(shù)可行、運(yùn)行安全、質(zhì)量可靠”的要求,得以重新使用,真正將修舊利廢工作落到實(shí)處。“公司還建立了激勵(lì)機(jī)制,按照節(jié)約比例給予獎(jiǎng)勵(lì),培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣?!卑部凳泄还靖笨偨?jīng)理王彩東表示,“2020年,按照節(jié)約比例,給后勤部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)6.1萬(wàn)元。 ”

強(qiáng)化監(jiān)督檢查  提高維修質(zhì)量

    安康市公交公司始終將維修成本管控作為年度重點(diǎn)管理工作,分管后勤和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān),由后勤部負(fù)責(zé)日常工作,制定維修計(jì)劃,細(xì)化維修成本,分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析,形成內(nèi)部成本考核指標(biāo),逐月推進(jìn)落實(shí)。


    在后勤部簽訂的2021年目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中顯示,四月安全檢查隱患排查不少于200臺(tái)次,例檢不少于600臺(tái)次,五月氣瓶年檢60臺(tái)......安康市公交公司對(duì)檢修和保養(yǎng)的設(shè)備及時(shí)組織“回頭看”,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,查漏工作補(bǔ)缺,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)整改到位,確保檢修質(zhì)量。

    針對(duì)車(chē)輛檢修出的大故障,公司將“問(wèn)題”車(chē)輛送往維修廠(chǎng)修理,中間難免出現(xiàn)過(guò)度維修等現(xiàn)象?!霸谛蘩韽S(chǎng)修車(chē)時(shí),我們有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)更換的配件、設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn),簽字確認(rèn)?!眲⒕S林說(shuō),“此舉避免了以次充好等情況發(fā)生,進(jìn)一步提高維修質(zhì)量,降低維修成本。

    修舊利廢工作的深入開(kāi)展,不僅降低了損耗、節(jié)約了成本,還有效帶動(dòng)其他部門(mén)維修設(shè)備的積極性、主動(dòng)性。數(shù)據(jù)顯示,安康市公交公司車(chē)輛維修、保養(yǎng)、輪胎總預(yù)算為507萬(wàn)元,同比2019年的576萬(wàn)元,減少了70萬(wàn)元;年終決算為446萬(wàn)元,同比2019年的506萬(wàn)元,減少了60萬(wàn)元。在2020年總預(yù)算減少的情況下,公司還節(jié)約了61萬(wàn)元。

    “下一步,我們將加強(qiáng)向增收節(jié)支要效益的力度,把節(jié)能降耗、增收節(jié)支、深挖內(nèi)部潛力作為重要舉措,加強(qiáng)成本規(guī)范化、精細(xì)化管控,積極推行低成本運(yùn)營(yíng),把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作動(dòng)力,助力‘六位一體品質(zhì)公交建設(shè)再上新臺(tái)階。”安康市公交公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張曉強(qiáng)表示。

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